MENTORING

Sempre più spesso diventa preziosa l’expertise specifica di qualcuno ha maturato una esperienza significativa in una determinata attività.

Lo Sviluppo Organizzativo convenzionale ha da tempo mostrato tutte le sue difficoltà nel supportare lo sviluppo di particolari competenze con i sistemi più convenzionali.

Il Mentoring viene molto spesso soprapposto se non addirittura confuso con il Coaching. Niente di più errato. Esistono delle “vicinanze” (supporto relazionale) ma le due cose hanno confini precisi.

 

  MENTORING COACHING
RUOLI Mentor-Mentee Coach –Coachee
OBIETTIVI Sostegno e Guida Sblocco del potenziale
STRUMENTI Orientamento,
Ascolto e Feedback		 Domande,
Ascolto e Pianificazione
RELAZIONE Non direttiva Direttiva
FOCUS Confronto esperienze Focalizzazione e facilitazione